NY SOM TOPPLEDER.com – Lanseres sommeren 2024
Ny som toppleder for første gang
Overgangen fra å være medarbeider/fagperson til å bli leder for første gang, er generelt sett på som den mest krevende overgangen en leder vil oppleve i sin lederkarriere. I vår læringsportal www.forstegangsleder.com får nå landets førstegangsledere støtte og hjelp til å håndtere denne rollen.
Vi tror imidlertid at det å være ny som toppleder for første gang er minst like utfordrende, krevende og stressende.
Her beskrives kort hva denne læringsportalen, som blir den første i sitt slag for toppledere i Norge, skal inneholde. Vil du bli holdt orientert underveis – frem til portalen er live – finnes det nederst en lenke hvor du kan registrere din epostadresse.
Det er selvsagt ingen forpliktelser tilknyttet registreringen, eposten din brukes KUN til å holde deg litt orientert om portalen og du kan avregistrere deg når som helst.
Fra mellomleder til toppleder
I utlandet er det skrevet en god del om «First time CEO». Mye er konsulentpreget og tar utgangspunkt i intervjuer med disse for alle praktiske formål «førstegangslederne». Dessverre er det ikke forsket nevneverdig mye på hva som skjer og hvordan det oppleves når en rykker opp fra en mellomlederstilling og trer inn i en topplederstilling for første gang. På samme måte som det ikke er forsket alt for mye på lederskifter og lederoverganger.
En som har forsket på dette og har publisert sin doktorgrad på fagfeltet (2019) er den australske forskeren Ty Wiggins. Følgende utsagn fra oppsummeringen sier vel det meste:
“The findings of this research suggest that leadership transitions are a stressful and dangerous period for leaders and that organisations do a poor job of supporting both external and internal leaders in transition”.
Åpenbart er stort behov for lederstøtte
Det å ikke forberede og støtte en førstegangsleder har primært en personlig kostnad. Den eventuelle organisatoriske konsekvensen av en usikker, utrygg og utilpass førstegangsleder er som oftest ikke så stor. Noe helt annet er det dersom en erfaren mellomleder ikke forstår at han eller hun er en «sylfersk» toppleder, og bare kaster seg ut i det svært krevende både personlige og organisatorisk læringsprosjektet det er å bli ny toppleder for første gang uten planlegging, støtte og veiledning.
Det å være toppleder for første gang er en svært krevende overgangsprosess uansett om en rykker opp internt eller kommer inn som eksternt rekruttert. Behovet for konkret lederstøtte er åpenlys, men de nye topplederne havner i det jeg har beskrevet som den «onde sirkel»: De tilbys ingen støtte og de etterspør det heller ikke.
Konsekvensene er åpenbare, men ikke erkjente: De nye førstegangstopplederne sliter mye mer enn nødvendig, de blir mer negativt stresset enn nødvendig, de bruker mye mer tid på å få fotfeste og etablere seg i rollen enn nødvendig og de bruker for lang tid på å bli effektive enn nødvendig.
Læringsportalen - Ny som ToppLeder
For at kommende nye toppledere skal få mulighet til å forberede seg og innhente støtte, så har vi i selskapet Ny Som Leder AS laget denne læringsportalen.
Den fokuserer, på samme måte som www.nysommellomleder, på veien inn i mellomlederrollen. Lederskifter. Eller mer presist her: På overgangen fra mellomleder til toppleder med hovedfokus på dette med topplederskifter.
Du vil som abonnent finne «Det du trenger – når du trenger det – på dine premisser».
De som gjør det, vil også få tilsende «Ny som toppleder-rapporten» fra 2018. Der 18 toppsjefer ble intervjuet om sitt siste lederskifte. Som hadde ledet dem inn i nåværende (daværende) topplederjobb.
Velkommen til en tryggere og mer effektiv læringsreise som ny leder uansett ledernivå.
Sven Øvergaard
Daglig leder og redaktør
Send e-post
Frode Dale
Sjefsredaktør og kvalitetsansvarlig
Send e-post